ActividadGestionDeProyectoEGT
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School
Valle de México University**We aren't endorsed by this school
Course
ENGENIERIA 123
Subject
Arts & Humanities
Date
Dec 17, 2024
Pages
5
Uploaded by DoctorKnowledgeKangaroo411
ESTRATEGIA DE RESPUESTA A LOS RIESGOS DEL PROYECTOEl objetivo de esta actividad es aplicar las técnicas y herramientas de gestión de riesgos para identificar, priorizar y mitigar riesgos en el proyecto de construcción de la primera escuela sustentable de Latinoamérica.Eduardo González Treviño 870147951
González1Matriz de riesgosIDRiesgoImpactoProbabilidadPrioridadR1Falta de financiamientoAltoAlta1R2Retrasos en la obtención de permisosAltoMedia2R3Disponibilidad limitada de materialesMedioAlta3R4Factores climáticos adversosMedioMedia4R5Resistencia de la comunidad localBajoMedia5Tabla de Respuesta a RiesgosIDRiesgoAcción previstaResponsableEstrategiaR1Falta de financiamientoBuscar financiamiento adicional con ONGs, empresas privadas y donantes internacionales.Equipo de gestiónMitigarR2Retrasos en la obtención de permisosContratar un experto en trámites gubernamentales para agilizar el proceso y Coordinador de permisosTransferir
González2establecer contacto directo con las autoridades locales.R3Disponibilidad limitada de materialesIdentificar proveedores alternativos y evaluar el uso de materiales locales sustentables para suplir necesidades.Gerente de adquisicionesMitigarR4Factores climáticos adversosAjustar el cronograma de construcción a las condiciones climáticas estacionales y prever refugios temporales para proteger materiales.Ingeniero de proyectoAceptarR5Resistencia de la comunidad localRealizar talleres informativos y consultas con la comunidad para garantizar apoyo y participación en el proyecto.Líder de relaciones comunitariasMitigar
González3Justificación de la Estrategia SeleccionadaRiesgo 1: Falta de financiamientoEstrategia:Mitigar. La falta de financiamiento representa el riesgo más crítico para el proyecto. Mitigar este riesgo permite diversificar las fuentes de recursos, reduciendo la dependencia en una sola entidad. Esta estrategia se alinea con un alto apetito al riesgo, ya que busca proactivamente solucionar la limitación de recursos financieros.Riesgo 2: Retrasos en la obtención de permisosEstrategia:Transferir. Contratar a un experto externo transfiere el riesgo operativo a un especialista que puede agilizar el proceso. Esta estrategia refleja un enfoque de baja tolerancia al riesgo, pues minimiza el impacto al evitar errores o retrasos innecesarios.Riesgo 3: Disponibilidad limitada de materialesEstrategia:Mitigar. La identificación de proveedores alternativos y el uso de materiales locales sustentables reducen la probabilidad de desabasto. Esta estrategia denota un umbral de riesgo medio, equilibrando las limitaciones con soluciones viables.ConclusionesLa aplicación de la gestión de riesgos en este proyecto permite abordar de manera efectiva los posibles desafíos, asegurando la continuidad y el éxito del proyecto. La postura general del plan refleja un equilibrio entre la mitigación y la transferencia de riesgos, con un apetito razonable hacia riesgos inevitables. Este
González4enfoque refuerza la importancia de la planificación proactiva y la colaboración multidisciplinaria para enfrentar incertidumbres en proyectos sustentables.