Planeacion estrategica de recursos humanosEAP1P (1) (1)

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Course

MGMT MARTHA

Subject

Sociology

Date

Dec 18, 2024

Pages

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Evidencia de aprendizajeNombre de la materiaPlaneación estratégica de recursos humanosParcial 1Semanas 1-2Angélica Merchán

Planeación estratégica de recursos humanosEVIDENCIA PRIMER PARCIALOBJETIVO:Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejorentendimiento y comprensión del contenido que se aborda en esta unidadmediante sus materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudioque pretende apoyaros los diferentes temas.Para contestar la guía es necesario revisar los recursos de las semanas 1 y 2.Además de apoyarte también con las grabaciones de las Open class semana 1y 2; y las diapositivas que se han anexado.Recursos 1 LecturaLa planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial.(Bojórquez, M. I., 2013) Presenta, el concepto de planeación estratégica,sus elementos, proceso, estructura y beneficios.VideoObserva el vídeo, Planeación estratégica (Tripier, B., 2008). Explica, elconcepto, alcances y elementos de la planeación estratégica.Recursos 2LecturaConceptos de administración estratégica.(David, F., 2013) Capítulo1. Naturaleza de la administración estratégica, páginas 3-20. Aborda, elconcepto de administración estratégica, sus términos clave, su modelo ylos beneficios que proporciona.Video

Planeación estratégica de recursos humanosObserva el video,Administración estratégica(Del Ángel Salas, M. I., 2011).Describe, la importancia de su utilización, el concepto de estrategia desde laperspectiva de Porter, su proceso y la forma en que ha ido cambiando almundo empresarial.EVIDENCIA Instrucciones: Conteste y desarrolle con claridad los siguientescuestionamientos.1.Explica como define el autor Garrido la estrategia.La estrategia es un elemento en una estructura de cuatro partes.1. los fines de alcanzar 2. los caminos en que los recursos son utilizados 3. las tácticas, las formas en que los recursos que han sido empleadoshan sido realmente usados 4. los recursos como tales, los medios a nuestra disposición 2. ¿Qué autor nos menciona que que las estrategias permiten a lasorganizaciones obtener una ventaja competitiva?SielinskiMitzbergPorterGarrido3. Elabora un mapa conceptual mencionando cuatro elementos de laplaneación estratégica

Planeación estratégica de recursos humanos•X4.Explica un cuadro sinóptico la diferencia entre Administración estratégicay planeación estratégicaADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA5.De acuerdo a Castelan ¿qué característica de la planeación estratégicase refiere cuando un directivo posee información imperfecta del medioambiente en el que se desarrollala empresa, la competencia o susconsumidores?Valores : creencias que soncompartidas por losinvolucrados en la organización ElementosVision : delinea lo que la organizacion quiere ser a largo palzo .suele ser emocional e inspirador MISION: define el proposito fundamental de la organizacxion describiendo por que exite , que hace para lograrlo Estrategias :el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la mision es una mezcla de objetivos y medios para lograrlo Es un estado de cultura que alcanza suempresa en todas las areas de negocios Es un proceso que genera ventajas competitivasy da sustentabilidad de largo plazo a su empresa

Planeación estratégica de recursos humanosDecisiónIndecisiónCertidumbreIncertidumbre6.Menciona en un cuadro sinóptico algunos de los beneficios (por lo menos3)dela planeación estratégica según Quintanal.1.mejora la eficiencia y la efectividad organizacional 2.construir un equipo de trabajo experto 3.mejorar las comunicaciones y relaciones publicas 7.De acuerdo a Mintzberg, ¿Cuál es la falsedad de planificación estratégicaque menciona?Falacia de la predeterminación 8. Menciona los pasosprincipales de un programa de planeaciónestratégica que señalan en su modelo Mintzberg y QuinnFijaciónde objetivos:consiste en la elaboración de extensosprocedimientos para explicar y siempre que fuera posible, cuantificar losobjetivos de la organización.Verificación externa: un elemento importante en la revisión de lascondiciones externas de la organizaciónes el conjunto de pronósticosque se realizan respecto al futuro.Verificación interna: consiste en el estudio de las propias virtudes yque se realizan respecto al futuro.Evaluación de estrategia: presta a la elaboración y cualificación,abunda la tecnología, desde los simples y primitivos cálculos de réditossobre inversión, hasta el torrente de técnicas más modernas como lavaloración de la estrategia competitiva como análisis de riesgos, curvade valor y diversos métodos asociados con el cálculo de valor para losaccionistas, tal como queda evidenciado por los nombres la mayoríaesta orientados hacia el análisis financiero Puesta en operación de la estrategia:da lugar a todo un conjunto dejerarquías, las cuales se creen que existen en distintos niveles y condiferentes perspectivas temporales. Los planes estratégicos a largo plazotienen prioridad seguidos por los planes a medianos plazos, los cuales a

Planeación estratégica de recursos humanossu vez dan lugar a, los planes operativos a corto plazo para el añosiguiente Fijar plazo para todo el proceso:no solo deben programarse lasetapas del proceso, sino también a los momentos precisos en quedeberán ser llevados a cabo9. Elabora un mapa conceptual con las etapas de la administraciónestratégica10.En la planeación estratégica, ¿cómo se llama al tránsito entre una situación actual de la empresa y lo que se desea en un lapso de tiempo?MisiónObjetivosEvaluaciónMapa de rutaAdministración estratégicaformulacion de estrategias evaluacion de la estrategiasla implementacion de la estrategia