Planeación estratégica - Coca ColaSandra-Cruz
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School
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Course
FINANZAS 1
Subject
Arts & Humanities
Date
Jan 3, 2025
Pages
11
Uploaded by ProfMaskPartridge48
Planeación estratégicaSandra Cruz JiménezGuadalupe Alejandra CoellarIsaias de Jesus Gongora RamírezDiana Goretti FigueroaDiana Rosa Morales Olvera2025
MisiónSatisfacer con excelencia a los consumidores de nuestras bebidas.Nuestra evolución cultural es un camino que recorremos año con año. A lo largo de este camino, buscamos empoderar a nuestra gente, y liderar nuestro crecimiento y transformación frente a un entorno de retos constantes, trabajando en la misma dirección para alcanzar los resultados de negocio esperados; lograr y mejorar nuestra posición como líder total de bebidas, y vivir nuestros principios todos los días.
VisiónSu visión es crear las marcas y ofrecer las bebidas que la gente desea para refrescar en todos los sentidos. Y hacerlo a través de un negocio más sostenible y construyendo un futuro mejor para todos, que marque la diferencia en la vida de las personas, la sociedad y el planeta. Esto se sustenta en tres pilares que están conectados:
Valores•Curiosa. Sus trabajadores sienten curiosidad por el consumidor final, los clientes, los socios embotelladores y lo que les rodea. Exploran, comprenden, imaginan y se preguntan qué se podría hacer mejor o de forma diferente. Como dijo en una ocasión el expresidente Robert Woodruff: "El futuro es de los inconformistas".•Empoderada. Si un empleado ve una oportunidad, no la deja pasar. La compañía le respalda para actuar. Cada uno aporta al conjunto.•Inclusiva. The Coca‑Cola Company cuenta con una red humana tremendamente diversa, entre empleados, socios y entornos operativos, lo que le permite sumar mucho talento. La fórmula de la creatividad se basa en la combinación de las ideas individuales con el trabajo en equipo.•Ágil. Un mundo tan cambiante y complejo como el actual no permite tener la respuesta perfecta para cada necesidad, por lo que la compañía ofrece una versión 1.0 de un lanzamiento para, si es necesario, mejorarlo luego, de la mano del consumidor, con la versión 2.0 o 3.0.
Análisis FODAFortalezas:•Valor de la marca, reputación, identidad y alcance global.•Red de distribución sólida y cadena de suministro eficiente.•Diversidad de productos.•Marketing amigable.•Lealtad de los clientes con la marca.Oportunidades:•Innovar la producción enfocada en la sostenibilidad con mayor énfasis en el ahorro de agua.•Producción con materiales reciclados para los envases. •Ofertar bebidas saludables para satisfacer las nuevas demandas.
Análisis FODADebilidades•Exposición de sellos en los productos por alto contenido de azúcar. •Dependencia de bebidas carbonatadas.•Carencia de productos saludables.•Percepción de la empresa como generadora de padecimientos y enfermedades.•Altos costos operativos.Amenazas•Cambios regulatorios en materia de salubridad y sostenibilidad.•Cambios políticos y económicos derivados de las elecciones en México y Estados Unidos.•Escasez de agua.•Cumplimiento de nuevas regulaciones en tema ambiental (manejo de residuos, reciclaje y obtención materias). •Compañias externas incursionando en su mercado
Objetivos SMARTReducir su impacto ambiental, disminuyendo la cantidad de uso de plástico en un 15%, mediante la implementación de una campaña de marketing de 3 meses en redes sociales dirigidos al público de 15 a 40 años que impulsen el uso de botellas retornablesDesarrollar y lanzar una nueva línea de bebidas bajas en azúcar y con ingredientes naturales, logrando introducir 5 nuevos productos en esta categoría utilizando los recursos del departamento de I+D, con el fin de poder responder a la creciente demanda de opciones más saludables. Se plantea lanzar la nueva línea para el tercer trimestre de 2025
Objetivo SMARTCapacitación y concientización de 100% del personal en materia de salud pública y sostenibilidad mediante programas que sean interesantes y digeribles para cada empleado, por ejemplo desarrollando materiales con ayuda del equipo de marketing, prácticas de reforestación para empleados, etc para antes de noviembre de 2025.Implementar campañas educativas sobre los beneficios de la nueva línea de bebidas saludables, con el objetivo de aumentar la percepción positiva de la marca en un 25% de acuerdo con encuestas a consumidores, utilizando plataformas digitales y redes sociales para llegar a un público amplio, para que de esta manera se logre alinear la marca con tendencias de salud y bienestar, se deben ejecutar las campañas durante todo el año de 2025, con el fin de consolidar la nueva línea.
Objetivo SMARTCrear cadenas de reciclaje en comunidades donde no existen centros de la marca, incrementar 20% de centros de reciclaje en 2025 en zonas rurales. Elevar el uso de botellas retornables para 2025 y los siguientes años. Recuperar en un 50% las botellas retornables en 2025.
¿Qué tipo de planeación organizacional lleva Coca-Cola?De acuerdo con la información recopilada, Coca Cola al ser una empresa con presencia a nivel mundial utiliza diversos tipos de planeación, sin embargo, en la que mayor énfasis hace la compañía es la estratégica. Coca-Cola suele desarrollar planes estratégicos a largo plazo en los que define su misión, visión y objetivos corporativos. Su misión es "refrescar el mundo" y "hacer la diferencia", invirtiendo en el desarrollo de productos y mercados, además del compromiso con la sostenibilidad. En este sentido, la estrategia también incluye algunas bebidas saludables como parte de la diversificación de su cartera, una decisión impulsada por los cambios en las preferencias de los consumidores.
¿Cual es la importancia de que coca cola lleve una planeación presupuestal como estrategia de negocio?•Control financiero y eficiencia de recursos: Una buena planeación presupuestal permite a Coca Cola asignar fondos de forma estratégica, maximizando el uso eficiente de sus recursos y asegurando que cada gasto se enfoque en actividades que generen el mayor retorno sobre la inversión.•Innovación y Crecimiento•Inversión en I+D: Proporciona los recursos necesarios para la investigación y desarrollo de nuevos productos y tecnologías.•Expansión de Mercado: Facilita la entrada en nuevos mercados y la expansión de la presencia global de Coca-Cola.•Cumplimiento de objetivos estratégicos: Al planificar sus presupuestos en función de sus objetivos estratégicos, Coca-Cola asegura que todos los departamentos y unidades de negocio trabajen de manera alineada para cumplir su misión y visión. Esto permite que cada gasto esté justificado y respaldado por una meta específica, lo cual optimiza la efectividad general de sus iniciativas.